作为一名油品销售公司的工作人员，我在接触了杜邦的安全管理理念后，感触颇深。许多人常常会由于心存侥幸而忽视了安全，常常会由于粗心大意而放过隐患，因而给个人和企业造成极大的经济损失和精神打击。在成品油销售企业中，科学的运用杜邦安全管理理念，将杜邦的企业文化、安全管理模式等运用到我们的实际工作中来，必将使企业的安全管理工作呈现良性循环。
在企业的安全管理中，提高员工安全意识的培养是重中之重， 要让广大员工充分认识到安全工作不仅关系到国家、企业，而且还关系到个人、家庭，所谓“安全第一”，使员工从“要我安全”的最初感知，通过一系列安全活动的实习和实践，转变为“我会安全”，最后达到“我要安全”的人本安全意识高度。另外，作为企业的安全管理者和直接操作者，还要把安全指标作为考核领导干部和每个职工的一项重要内容。形成了不重视安全生产就是没有尽到职责的感性认识氛围，起到了全面推动安全工作发展的积极作用。
安全检查是安全工作中一项重要内容，如何才能使被检查单位或个人认为安全检查不是一种负担，从而积极主动地做好各项工作呢？
首先，安全检查工作要坚持定期检查与不定期检查相结合，普遍检查与专项抽查相结合，常规检查与突击检查相结合。对安全检查的时间安排、被检查单位的确定、检查组行走路线等应由安全检查的组织单位随机安排，不要将检查活动的日程安排等提前给受检单位打招呼，以避免受检单位突击应付，做表面工作，糊弄检查组。否则，安全检查工作很容易被受检单位牵着鼻子走，只见亮点、不见暗点，造成安全形势“一片大好”的假象，问题得不到及时发现和解决。
其次，安全检查要安排专业人员参加。安全检查组成员必须由从事安全管理工作的业务骨干和安全技术专家等内行人员组成，才能准确判断安全隐患，科学地提出整改措施，从而增强安全检查的权威性。
第三，必须对照标准检查，好坏应分清。每个单位的安全检查都要按照安全生产标准、设备技术指标、安全考核细则和管理规定进行对照，对被检查单位的安全工作进行全面客观的评价，多用数字说话；对安全各项指标进行定量分析，肯定好的做法、经验和效果，指出存在的不足和问题，做到不夸大成绩、不掩盖缺点、不照顾面子、不回避问题，使被检查单位能够准确把握客观存在的问题，明确应该继续努力的方向。
第四，安全检查要善始善终，切忌走过场。现场检查结束后，要对安全检查掌握的全面情况采用召开安全工作专题会议或发简报等形式进行通报，对安全检查中发现的问题要提出明确的整改措施，责任到人。要建立安全管理部门跟踪回访制度，整改情况要向管理部门反馈，保证安全检查工作的严肃性。对检查中发现的正反典型要开现场会，激励先进，鞭策后进，推进安全工作整体水平的提高。
